推陈出“新” 助力企业高质量发展
大道如砥,奋进不息。蒙盐集团一届八次职代会暨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024年经济工作会议,总结过去、立足当前、面向未来,观大势、谋大局、抓大事,为我们做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好2024年工作凝聚了“神”、定好了“调”、指明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了“路”、鼓足了“气”,擂动了闯关夺隘的战鼓。
作为集团基层公司的一名党支部书记,必须以身作则,把各项工作统一到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳进立破”“八个工程”“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四个要求”精神上来,做好学用结合文章����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,力求做到思想上“零偏差”,推进上“零温差”,行动上“零时差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”。结合巴彦淖尔盐业实际,将以“实”字当头,“干”字为先,“变”字为要,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全力以赴写好这份答卷。
凝聚员企发展合力。公司最大的财富是员工,以员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为中心,同时更需要广大员工真正爱企如家,不断提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个人综合素能,始终跟上公司发展。通过多种形式把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会议精神传达到基层,宣传到每位员工,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广大员工的思想、认识、行动统一到集团党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������的决策部署上来。一方面要以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������看得见的变化和成效坚定员工的信心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和决心,引导干部员工从会议精神中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获取破解发展困局的方法和思路。同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时组织全体员工开展“思想大讨论”“管理大反思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”等头脑风暴行动。从集团取得的历史成绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为员工带来的收入增长,体面生活对比外部的减员降薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,反思在市场开拓、合规管理等方面为企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健康发展付出了什么,“刀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刃向内”,自省自警转观念,统一思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,拥抱变革,从“安逸”的舒适区中走出来,主动站在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司事业发展全局高度,想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题、抓执行、促落实。
舞好市场“龙头”,筑牢发展基础。集团稳和进的大的定位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是坚持把主业巩固好、坚守好,把产业延����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伸好、发展好,做到产业深耕,目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的是多极支撑,提升效益。稳和进要看经营成果、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值产出。巴彦淖尔盐业的赢利水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平在运销企业中偏低,有市场因素,也有结构不优的问题,有机制僵化的问题,有工作推进不力的问题,等等。解决好这些突出问题,关键要靠改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革创新的思路和办法。完善营销体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持精准、精细、精确市��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研判,织密织牢网络,提升终端控����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制力。持续优化非盐商品经营、网销等拓宽增收渠道挖掘增效潜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。分类放权,提升决策应变效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。优化区域配送中心布局,提升资源配置效益。挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������潜能,完善激励约束机制,增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销团队活力,构建奖优罚劣的良性竞争环境。把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好市场机会,高质量完成各项营销指标。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
定好位,加速改革落地。袁肃董事长讲话中指����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出的五个方面的问题一针见血、切中要害,是我们企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展进程中的“拦路虎”,我们必须解放思想,正视面对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,用实招、硬招破除旧症顽疾,尤其是人员结构、干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部作风的问题。要守住我们发展的“根”,离不开人这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������个“本”,“本”要做不好,“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根”也扎不深,基础就不会稳。要严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按照时间节点要求,完成“三项制度改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革”。必须动真的、来实的。大家全部起立,进行双向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������选择,真正把人力资源整合好,实现人尽其用、人尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其才、人尽其能。引路子、压担子、搭台����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子,打造一支作风优良的团队。优化考核激励方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以业绩论英雄,做到“分配好”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。实行配送中心承包����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������制,实施员工绩效二次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分配,杜绝吃“大锅饭”,真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正建立“竞争选聘、契约管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������差异薪酬”。让全员“干着算、算着干”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,破除思维定式、工作惯性和路径依赖,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调动和发挥各个层级的积极性和主动性,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������热情燃起来,让效率提起来,让业务跑起来。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓管理是集团今年的重要任务。所以转观念强作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也是巴彦淖尔公司改革改变的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重头戏。“破立”之间,时不我待,必须要强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������执行力。聚焦真抓实干加强作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建设,该公司做的,公司做到位,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������该我们员工做的,必须要自己对自己负责。要采取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加严厉、更具震慑力的惩处手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段,坚决防止责任虚化、弱化、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������空转,厚植合规管理基本功、筑牢发展安全性,以有序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效的管理为高质量发展赋能提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������速。