阳泰公司赵志勇 贯彻落实蒙盐集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一届八次职代会暨2024年经济工作会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������精神心得体会

  • 来源:阳泰公司
  • 发布时间:2024年04月01日

深刻领会会议精神实质 为企业实现经营突破赋能 

  袁肃董事长在集团届八次职代会暨2024年经济工作会议上作的《担主责强主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业  抓发展强管理---����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力推进蒙盐现代化产业体系建设》报告����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中,对集团2023年的重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作、珍贵经验进行了总结,对2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出了“八个工程”的����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������Ƴ�������工作要求和重点任务进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部署,报告生动精炼、思路清晰,充分体现了集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委对当前形势的精准把握,为企业发展指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明方向,身为蒙盐人倍感振奋、倍受鼓舞。 

  我刚刚进入了新的工作岗位,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������新的起点上,我决心凝聚阳泰全员力量,围绕发展新质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产力布局产业链,完善产业体系,强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳”“进”“立”“破”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四字重点,精准领会“八个工程”,抓住主要矛盾和瓶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������颈问题,聚力增强内生动力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着力攻坚重点、难点工作,加速开启改革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������破题“全新征程”。力争推进生产经营和改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展各项重点任务取得突破,畜牧盐业务实现突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围。结合对阳泰公司当前经营状况的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了解,着手对以下七项工作抓紧推进:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

  一是加强政治建设,推动企业开创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展局面。落实新时代党的建设总要求,压实管党治党政治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任,深刻领会因地制宜发展新质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产力的丰富内涵,坚持不懈用党的创新理论凝心铸����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������魂。坚持深化落实“第一议题”制度,持续巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习贯彻习近平新时代中国特色社会主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义思想主题教育成果,自觉融入蒙盐集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团发展大局思考问题、开展工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化提升政治意识、大局意识、规矩意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识,切实把“两个维护”体现在贯彻党中央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决策部署的行动上,体现在履职尽责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������、担当使命、推进蒙盐集团工作的实效上,确保蒙盐集团党委各项决策部署和工作要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,在阳泰公司坚决彻底的贯彻落实 

  二是突出重点、破解难点,推动销量、结构、效������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三项指标同步提升。主动适应市场变化,精准谋划顶层设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计,合理规划产销布局,坚定信心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决心,锚定任务目标,着眼于畜牧业市场发展方向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确定目标区域和目标群体,改革营销工作机制和激励机制,构建全新的营销体系。维护好盟市公司销售主渠道,建设好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自主销售新渠道。在延续原促销方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基础上,加大力度带动“黑河”舔块在全区各盟市公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司的销售节奏;同时抓紧建设自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主销售渠道,通过产品差异化形成互����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不干扰、互作补充的销售体系,齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头并进实现销售突围。充分发挥自身特色和优势,摒弃开拓市场的畏难情绪,努力走出公司、走向市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场、走向终端,依靠企业自身营销能力和抗风险能力,让阳泰公司在竞争中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������获得认可、赢得信任,全面提高“黑河”产品市场占有率 

  三是打响“黑河”品牌,转变“服务”理念。做好“黑 

  ”品牌建设工作,落实好品牌宣传、2024年度品牌价值评估、畜牧盐行业品牌评价等品牌建设工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,充分把握好品牌发展的窗口期和机遇期。做好标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化工作,提升标准制定和实施能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动地方标准《畜牧用盐质量规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范》落地,从而提升企业在行业中的话语����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权、企业形象等“软实力”;通过“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线上+线下”全方位加大“黑河”、“母亲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������湖”舔块产品的宣传宣讲和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������新媒体平台中集中推介展示的力度。提高客户对产品的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辨识度,引导消费,扩大产品的知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名度和影响力。同时加大研发投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入,规范研发费用归集���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,继续推动品牌建设、申请发明专利、对接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政府、行业申报项目工作,让“品牌效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应”成为阳泰公司可持续发展的重要支撑。 

  四是深化“三项制度”改革,建立与社会主义市场经济 

  相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工和收入分配管理体系。全面推动优化组织架构设计和岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设,深化人才强企工程建立全员竞争上岗机制,压缩行政岗位、增加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产和业务一线编制。改革薪酬“能增能减”的分配体系,构建形成企业内部管理人员能上能下、员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能进能出、收入能增能减的机制,激发企业内部改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新活力,全面推动企业提高工作效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������率和生产经营运行效率。 

  五是设务实高效的合规管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,有效防范经营风险。要做推进企业法治、合规建设第一责任人,切实履行依 

  法合规经营管理重要组织者、推动者和实践者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的职责,提高站位、压实责任,积极推进合规管理各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项工作进一步完善企业规章制度、操作规程和业务流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������程。以合同大起底专项治理工作为突破口,集中力量开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合规体系建设工作,有效筑牢合规风险控制三道防线完善全面覆盖、全员参与、职责清晰、协调联动、务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实高效的合规管理体系,全面推动公司合规高效运转,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效保障企业整体利益。 

  六是深化校企合作,提高创新成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果产出和转化效率。 

  极配合祁智教授团队,创建校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企产品更加精准����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������的销售和运营渠道。力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争以产业项目为依托、科研成果为支撑,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������校企合作成果,成为提高企业核心竞争力和经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济增长点有益尝试和探索。 

  七是推动双产线工艺改造和技术革新,夯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实产业基础。一是为提高劳动生产率、降低用工数量,着手推动技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������术改造,推进“机器换人”工作,全面提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传统产业升级和生产效率。二是由营销部、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产技术部、质管研发部三部联合,对追溯系统进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升级,建设以产品追溯、云计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算、大数据采集以及自媒体营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多方面的综合体网络工程,将产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销与信息化建设并线推行,用数据为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销售提供“业务突破”方向。三是让资源全面节约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集约理念融入生产经营各个环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节,优化成本核算体系,实施定额管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续降本增效。力争实现双产线保����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全、增产量、稳质量、促研发、提销量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的任务目标,提升研产销一体化核心竞争力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

  大道至简,实干为要。我深知2024年阳泰的任务非常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重、困难也很多,我将带领公司全体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员工坚决贯彻落实集团经济会议精神,成为阳泰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司走出当前困境、开创新工作局面的的行动指南。将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������自己的经营规划纳入到集团大局中去谋划,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断提升经营发展决策的政治性、战略性、创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新性、前瞻性。围绕“占有率、调结构、增销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量、创效益”等关键指标,以“突围”项目为抓手,主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动作为、快速响应;以各个重要板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������块为支撑,强力推动具体工作,以“一抓到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底”的狠劲,全面增强企业竞争力、创新力、�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制力、影响力和抗风险能力,力争实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产经营新的突破。