抓住发展契机 助力提质改革
蒙盐集团一届八次职代会暨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024年经济工作会议在赤峰市顺利闭幕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,蒙盐集团党委书记、董事长袁肃所做的会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议报告,既是作为蒙盐集团上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一年的工作总结,也是新的一年规划发展蓝图、部署����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展举措的重要基调。作为一篇立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意深远、立足本职、论述全面的经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理工作报告,袁肃董事长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过“稳进立破”、“八个工程”和“四个要求”的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要论点,以“务实”的姿态体现出了蒙盐集团国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企担当的坚韧意志。袁肃董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长所作经营管理工作报告,从总销售各类盐品同比增销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3333吨,到营收、利润创盐改以来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新高等多项数据显示蒙盐集团的经济发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正在回升向好。面对2024年,工作报告中提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了明确、符合客观实际的工作目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,体现了集团对经济继续“升温����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的坚定决心,也增强了我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们的信心。
以“稳”字诀筑牢根基。2023年的诸多成绩,证明了蒙盐集团长久以来的魄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力与决心,既恢复了盐业经济链条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的完整,又履行了食盐政府储����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备的责任,在着力主责主业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展过程中先拔头筹。下一步,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们要固本培元,不断稳定盐行业的发展。在总结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“两个突围”工作成绩以及持续开展盐品结构调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整中不断取其精华去其糟粕,抓好安全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、稳定、长远的细节工作,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳”字立根基。其一是要继续抓好盐品结构调整工作,以目前赤峰公司的盐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品结构为切入点,以吨盐毛利为抓手,继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续实施“低价盐抢市场、基础盐保利润、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高品质盐创效益”的营销策略,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挖掘市场潜力,实现高品质盐销售占比、吨盐毛利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双提升。其二是巩固和完善市场布局,赤峰地区南北旗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������县差异较大,在盐品销售结构上也不尽相同,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������能否敏锐洞察客户的潜在需求就是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能否巩固市场的关键,故实行区域差异化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销策略,在“一企一策、一地一策、一事一策”中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������找准各配送中心的客户平衡,并以营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销专班人员、营销单项奖励入手,进一步巩固和完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善市场。
以“进”字诀昂扬发展。自2022年集团印发了《多元发展指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������导意见》后,我们在落实“多元发展”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的重点工作中大力发展非盐商品,而如今的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标不止需要我们在“多元发展”中有所建树,还要更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一步对文旅、化工、物流、投资项目这四个重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板块进行开拓,在推动新旧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交替发展的转换过程中“咬紧牙印”,进军发力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为探索市场化的关键一步,我们还需要多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种商品“同频共振”,以盐品的根基“撬动”多元发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展达到新的高度,这也需要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赤峰公司具备察觉新兴、长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������远赛道的敏锐感,一是要做好蒙盐品牌衍生产品的营销和宣传工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以多元发展部为主导进行线上线下宣传营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,在保证基础营销工作的同时,也要进一步强化员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宣传业务的能力和广告投放的质量,让宣传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������逐步从直观单一的宣传产品转变成宣传“生态、天然”等内核元素,能够让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客户下意识从元素过渡联想到产品;二是要深入了解市场,整合分析商业信息,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������提取其中对我们发展有利的关键,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������故班子成员还需要进一步的对市场进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行摸排探索,也要积极展开多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元商品拓展以及四大重点板块市场的调研与研究。
以“立”字诀深化改革、以“破”字诀巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革。经过制度“废、改、立”工作以及合规化管理工作的开展,重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务的合规化陆续完善,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是我们不能纸上谈兵,如果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度订立却疏忽执行,祛除“顽瘴痼疾”也无从谈起,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一方面进一步强化制度的修订落实,向规则靠拢、向法律靠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拢,逐步完善现行规则中存在的诸多漏洞,利用组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习和实际执行过程中修订完善,一方面要大力强化秩序的落实监督,充分调动公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������主观性,对员工进行交流培训,将部分员工落后思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转变过来,助力合规化管理体系建设。另一方面要加强问题整改工作的力度和速度。整改工作一直是有效推动公司发展的“催化剂”,对发现的问题即知即改也是根除问����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题行之有效的解决办法,同时,通过巡察审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������计发现的问题,同样也是公司发展过程中轻视的薄弱环����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节。我们要正视自身弱点,正确面对困难,有问题解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决问题才能更好保障问题工作回到正轨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,促进长足发展。