在深入学习蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������研读袁肃董事长和集团各领导的工作报告后,蒙盐科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技公司对照中心任务、把握发展主线、围绕会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议内容,组织全体员工对会议精神和工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报告进行了集中宣贯和研讨。全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一致����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������认为,本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次会议不仅是一次团结全体宣传、贯彻、落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党和国家事业发展一系列重大理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论和实践的奋进大会,也是一次总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优质经验、明确发展目标、部署重点工作、统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一思想方向的行动大会,是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们当下及今后一段时间的成事纲领和发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展指南,应反复钻研、常态化研讨。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现结合蒙盐科技公司主要业务和未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局,就学习贯彻落实蒙盐集团一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������届八次职代会暨2024年经济工作会议精神,形成以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下心得体会:
一、对稳中求进、以进促稳、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先立后破的一些思考和认识
“稳中求进、以进促稳、先立后破”是持续构建“以盐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为基、多元发展、多极支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”产业发展体系的具体要求和行事方法。从“稳”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、“进”、“立”、“破”的关联性来看����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,既有因果关系,又有协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关系。
“稳”:稳住主责主业,是我们进行下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步全盘战略布局的根基,应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������该永不动摇,这不仅是盐业人的情怀,最重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的是,轻视了“稳”的作用,不仅会让未来规划����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落地举步维艰,同时会极大的挫伤常年耕耘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的固有战场,具体来讲有以下几个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方面:一方面来讲,只有稳固了主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责主业,才能让我们抽调战斗力到新的领域开疆拓土����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,如果在根基不稳的情况下贸然进军新板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,很可能发生新业态开拓初期利益见效未显现、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原有业务被竞争伙伴蚕食的腹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������背受敌境地,此时再回头进行维护,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������花费十倍百倍的精力才能达成原有的市场占有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,����� ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������极大地牵绊掣肘着未来布局的实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施落地;另一方面来讲,稳固主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责主业,是实现多极支持的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根本基础,因为“稳”,体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的是稳定的业务和稳定的收入,只有经济大盘稳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了,我们才能肩负自治区赋予����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们更大的职责,才能谈理想、谈抱负,巧妇难为无米����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之炊,只有稳住主业的政治责任和供应责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,才能让我们后面的道路走的有信心、有底气。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
“进”:进军发力四大板块,是我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从吃得饱到吃得好跨步的根本抓手,是无数蒙盐人的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������愿景,是企业做优做强的必由之路。首先文旅、化工、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物流、投资四条路径的选择,严格意义上来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������讲依然是从我们的根本优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������出发去确定的,是自身实力、经验成果、业绩业务的自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������然延伸,这就打消了一些同志的顾虑,我们并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不是彻底跨界,重打锣鼓另开张,而是遵循着经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展规律的脉络去拓展相关产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,这对发展自信有着重要的作用;其次进军发力四����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大板块也是落实“转型变革创效、创新融合发展”的具体方式方法,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������我们每一个人都息息相关,因����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������此我们应当及时转变观念,树立好这不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是仅指望集团推进的事,而是人人必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������须参与的发展大事,做到群策群力、集思广益、出谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划策、主动响应,做蒙盐集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������跨越式发展的见证者、参与者。
“立”:制度是企业的骨架,一个良好的制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度运行体系,会极大的释放劳动力,同时让企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������始终运转在合规、高效、严谨、�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������科学的轨道上,也是人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才培养的最直接手段,怎么让内部管理同企业和社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展同步,最重要的方式就是持续不断地进行深化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和建章立制,让制度的生命力、各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门自我运行的活力、全员的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行力同步推进,真正做到让制度解放资源、释放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������潜力。
“破”:前面的三件大事,能不能成关键在“破”,只因事在人为、成事在人,路径已经清晰、构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������架已经搭建、任务已经明确,如落实不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力或不重视,我们的未来愿景、预期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������目标、重点布局都将是一场空,我应当建立起思维转变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和作风改进从我做起的决心,只要全系统心往一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处想、劲往一处使,依靠着全员携手并肩、凝心聚力的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������干事氛围,蒙盐高质量发展之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������路必是一片坦途。
二、落实“八个工程”重点工作任务的措施
一是保持党的建设贯穿企业经营发展的始终����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让党的创新理论和党中央决策部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署作为企业前行道路的领路牌、指明灯,毫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不偏离核心主线,让企业发展与党的政策同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步;二是巩固和拓展固有业务,一方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要创新租赁模式,以现有承租方多温区仓配项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目为模版,探索融资租赁模式,从单纯的场地租赁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转变为功能性租赁,大幅提升租赁收入的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������同时也布局了未来运营项目的多元化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,另一方面加大包装物业务的拓展力度,以盐行业包装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物承揽为基础,拓展其他行业的订单,以生产商向服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������商转变;三是坚定多元发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������路径,打造既定的“专精特新”型研发企业,把����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盐做出花样、做出新意,不断拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展盐的应用领域,让蒙盐科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技公司成为全区乃至全国盐业的盐的衍生品研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基地;四是丰富蒙盐集团品牌序列,让蒙盐科技公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“晶康”、“盐之源”等子品牌成为盐衍生产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的代名词,助推蒙盐集团盐产业航����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������母的打造工程;五是加大人才培养、人才引进、院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������校合作几条路径的推进力度,作为研发型企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业,专业化人才是企业高速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚实发展的基础,一方面要开阔思路,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大调研学习力度,以不断充实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识储备,另一方面要敢于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������引进高精尖端人才,迅速拔高企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������科研实力,争取差异化研发的市场红利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,同时借助“副脑”力量,同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科研院校继续展开合作,转化学术成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果为我所用;六是深化改革力度,永葆优质核心竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力,时刻保持危机意识,尤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其对于研发企业改革更新极为迅速的特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性,将自我革新作为经常性、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������常务性工作,坚决摒弃阶段性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改革创新的做法,保持企业改革创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������永远在路上的态势;七是大力构建合规管理体系,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险防控、合规经营、审计和纪律检查融����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入企业经营全流程,把依法依规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营切实转化为企业的生产力,让企业运行始终保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在安全稳定的路径之上;八是强化责任意识,细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化推进整改工作,做到不怕揭短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������露底,正视整改帮助企业提升的积极作用,逐步消����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������除盲区和漏洞,让企业行得正、走的直,肩负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好国资国产健康运营的�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������命。