为切实贯彻落实蒙盐集团一届����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神,在一届八次职代会暨2024年经济工作会议闭幕后,公司领导高度重视,3月18日公司党委书记、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理魏洪涛立即组织召开员工大会,及时为广����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大干部员工传达了蒙盐集团一届����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������八次职工代表会议暨2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度经济会议精神,进一步解读了集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������团提出“稳、进、立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、破”“八个工程”和“四个要求”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������内含,并对学习宣传贯彻会议精神进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安排部署,安排班子成员下基层为各配送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心员工面对面宣讲集团会议精神,要求全体干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部职工充分认识集团此次会议的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要意义,深刻理解袁董事长在报告中提到的“稳”“进”“立”“破”四字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点,在当前企业转型发展的阶段,董事长的讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������话如一剂良药,为2024年新布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������局指明了前进的方向、提供了根本遵循。呼伦贝尔市盐业有限公司结合工作实际,主要有以下几个方面的心得体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会:
(一)稳固主营业务基石,以盐为基稳市场
一是通过细分市场、精准营销,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采取各地区盐种投放差异化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������价格差异化,实时调整供应品种及盐品促销政策,满足不同消费需求,扩大销量。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是坚持调结构、增效益,持续宣传“大青盐”品牌,使“大青盐”系列盐品成为消费者购买盐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品的首选品牌、必买品牌。三是坚持低价盐精准投放,顶住外来低价盐冲击,确保市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场占有率。四是持续开展“六进”工作,进商超、进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������农贸市场、进学校、进机关食堂、进餐饮饭店和进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企事业单位,发挥主渠道作用,全方位营销。五是发挥牧业盐、餐饮盐专班专员作用,持续深入市场,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������做好大包装盐营销工作,实行单项提成,按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量计酬、费用包干等方法,调动专员积极性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。六是积极开展“强化宣传高品质盐,促进产品结构调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整”专项行动,鼓励各配送中心在周六、周日抽出半天时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间统一开展高品质盐宣传促销活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动。七是努力寻求国企����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������合作契机,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现协作共赢,通过与驻地国企进行联系沟通,主动对接,深入开拓盐品销售市场,提高“母亲湖”牌系列盐品的认知度,拓展高品质盐消费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群体,扩大大青盐的影响力。
(二)进一步推进多元发展工作
一是巩固强化已有非盐商品销售工作,抓住呼伦贝尔当地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������农畜生产基地扩建这一机遇,持续扩大“马兰”牌小苏打和“含道牛羊”小苏打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配送范围和配送规模,加强与当地养殖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户或养殖企业的对接,以蒙盐的“金字招牌”和小苏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打的知名度及过硬的质量开发新用户、巩固老用户,以点带面,促进客户对蒙盐品牌认可度的提升。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是严把“蒙盐尚品”酸菜质量关,加强与生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������厂家协同,确保酸菜的口感、品相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、包装、封口、计量等高标准、高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量出厂上市。大力提升“蒙盐尚品”酸菜知名度,增强品牌核心竞争力。公司将结合企业实际情况,充分发挥自身、地区的优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特点,运用好主题教育调研成果,努力做好其他非盐商品的营销工作,坚持问题导向,砥砺奋进,不断扩大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多元发展的广度和深度,早日����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实现多极支撑。三是扩大渠道优势,利用好国企背景和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������渠道优势,积极寻求合作、开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������探索新的与盐同渠道非盐商品。积极开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的非盐商品,选择适销对路、有发展前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������景、能形成规模效应的产品,利用公司现有优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将其快速推向终端市场,积极维护客情关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系,实现非盐商品低成本拓展。四是建设专业营销队伍、继续培养年轻干部。培养锻炼营销人员销售能力,提升营销人员的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������能力及服务质����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量,同时强化年轻干部的培养和使用,结合集团青年人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库和年轻干部储备库建设,将多元经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为“磨刀石”、“练兵场”,有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������针对性的提拔使用一批在多元经营方面做出明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显成绩的年轻干部。
(三)围绕中心任务抓好党建与经营相融合
一是严肃党内政治生活,坚持学习党规党纪,把握党内政治生活的特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点和规律,紧跟时代步伐、紧贴党员实际、紧扣突出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题。积极探索、创新党内政治生活形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������式,高质量落实好“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员、主题党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日、党员领导干部参加双重组织生活等制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度。二是规范党员教育管理,通过实地教育、集体观影、发放学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习读本、集中培训等形式,使党员思想始终与党中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������央保持高度一致。严格规范党员发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,注重在一线员工中发展党员。三是扎实推进打造坚强堡垒“模范”支部工作,公司以开展星级化亮晒比、创建坚强堡垒“模范”支部工作为抓手,切实提高政治站位,充分认识两项任务的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性,切实增强基层党组织的凝聚力、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向心力和战斗力。
(四)先立后破,加快构建企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业合规化管理体系
一是始终坚持以问题为导向,以制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的建设和执行为抓手,提高规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化水平。公司高度重视管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“废改立”工作,及时更新完善制度体制,确保公司制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与集团规定衔接有序。在此基础上对所有员工展开强化学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习培训,杜绝在日常管理中存在的粗放、松散����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、制度不完善、掌握不熟练����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、执行不到位以及����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������有章不循等问题,做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用制度管人、用流程管事,实现公司管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������制度化、标准化、规范化。二是树立合规意识,培育依法合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规经营理念,多方位,多角度宣传培训。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高合规经营,内控执行的自觉性。不断提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������高企业基础管理水平。三是积极推动审计整改工作。要求员工统一思想����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认识,提高政治站位,增强抓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好审计整改的思想自觉和行动自觉,进一步加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大审计整改力度;以高标准严要求认真落实整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责任,严格落实审计提出的立行立改要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������确保审计整改及时、到位、有效;并注重强化部门协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,高标准整改,巩固整改成果,避免屡审屡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������犯。
(五)加强安全生产工作,加大隐患排查治理力度
一是深入贯彻落实集团安全生产工作会议精神和相关文件精神,积极履行企业安全生产主体责任,规范安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产管理工作,确保及时发现安全隐患,有效遏制事故发生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。二是时刻绷紧安全生产这根弦,要强化安全意识,按照“严、细、实”的要求抓好安全工作,把安全生产责任落到实处。三是及时对安全生产日常工作加以规范,公司积极开展常态化推进安全隐患排查工作,每月定期进行“六查”工作。
刚举则目张,指本则末从。在下一步工作中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,公司将继续丰富学习形式、确保学习效果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,要求班子成员带头,通过集中学习、个人自学、讨论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流等方式,认真学习领会会议精神,真正做到学深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������悟透、学以致用;各支部以支会议、“三会一课”、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理论中心组学习等形式,结合当前工作实际���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������对蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������会议精神进行学习,做到学懂弄通、贯彻践行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。