学深悟透精神实质 聚焦目标持续发力
3月15—16日,蒙盐集团一届八次职工代表大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会暨2024年经济工作会议在赤峰市召开。会上袁肃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������董事长作了题为《担主责强主业 抓发展强管理 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力推进蒙盐集团现代化产业体系建设》经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作报告。报告从九个方面全面总结了集团上下2023年的工作,从五个方面把脉经济形势分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了当前集团发展存在的问题和矛盾,并提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了“稳”“进”“立”“破”,为做好2024����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年“八个工程”重点工作提供了重要的认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识论和科学的方法论。通篇报告导向明确、重点突出、催����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人奋进,为蒙盐奋进新征程指方向、明方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略、绘蓝图。会议结束后,包头市盐业有限公司班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子成员组成宣贯小组分赴各联系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位第一时间向基层一线干部员工传达会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议精神,解读会议重点要点,并于3月22日组织召开专题学习研讨会,对袁肃董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事长所作报告再次进行详细解读、深入分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������析,广大干部员工立足岗位实际谈感受、谈贯彻、谈思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������路、话举措,在大学习、大讨论中知势明责,持续将会议精神消化吸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收为行动指南,以学促干,以干践行,统筹推进“八大工程”重点工作在包头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盐业齐头并进、见行见效。
“稳”“进”“立”“破”体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了鲜明的问题导向和目标导向。袁肃董事长报告是一份高质量的规划图,更是一份����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效实践的动员令,董事长报告中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳”“进”“立”“破”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四字重点,亮出蒙盐集团202����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4经济工作的鲜明基调。包头盐业将在稳主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业、进多元、立规矩、破“顽疾”上持续发力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干出实绩。
一、稳主责主业,激发市场活力潜力。一是要持续细分市场,夯实渠道。做到用更细致的市场划分、更科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学的配送渠道、更精准的配送方式、更加有力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的举措推进强化餐饮配送、直达终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������端、做强自身。按照蒙盐集团“1151”工作布局,要进一步践行好“市场化细、业务化专”原则,2024年将餐饮盐市场营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突围目标放在更加突出的位置,在对餐饮����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场明确细分为大中专院校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、企事业单位目标市场、大型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������连锁餐饮、酒店、中央厨房目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标市场、中小餐饮饭店目标市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4类基础上,针对不同类型目标市场制定差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������异化品牌、价格营销、服务策略,突出“九定”和“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������六个三”、“十个干”工作方法,发挥好全员能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动性,逐渐达到占领市场主导地位,保持国企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������食盐保供主渠道、主力军地位;二是打造“双百”核心店,深耕战略市场。组织客户经理、科室人员全体在一季度末完成“双百”核心户的建立(即商超、餐饮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、终端、农贸等各渠道重点忠实客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户),并通过抓住重点户培养忠实用户,以点概面辐射带动周边商户完成向核心客户的积极转变,通过主动出击加大客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情维护、提升服务质效加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客户培育,持续扩大核心户数量,全方位巩固渠道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和扩大客户资源、做强自身,巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主渠道地位,全面调结构、增效益;三是强化品牌宣传,调结构抓效益。在产品差异化上,继续在商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������超、餐饮、终端店、农贸等各渠道,按照高中低端继续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰富盐品品类,持续满足市场多样化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������消费需求,同时要总结近年来包头公司在推进食盐安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识讲座“五进”的有效工作经验基础上,大胆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������探索新媒体宣传和网络营销新模式,深入推进“蒙盐”“包盐”国企品牌及“中盐”“大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������青盐”等产品品牌提升工程建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设,多方位多层次多角度做好品牌宣传,讲好品牌故����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事、深耕品牌价值,加快盐品调整进度,稳中有进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提效益、强经营、促增长。
二、推进多元经营,多极支撑、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组合营销。在增效创收上按照集团“以盐为基、多元发展、多极支撑”转型发展战略目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标,立足主责主业和年度经营目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极探索谋划发展非盐经济的思路和举措,多点开花开辟经济增长点。一是做好区营商品、自营产品的常规营销,大力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拓展团购业务的同时,对接好集团多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元发展项目的落地;二是要继续加大盐及非盐组合营销力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度,确保非盐经营创效总体上推进快、措施实、成效好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,全员思想统一、多点发力。同时适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时制定出台餐饮盐市场组合策略(盐+醋酱油,盐+蒙盐尚品酸菜,盐+调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������味品),在访销中盐及非盐销售良性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������互促,力争基础盐提量和非盐销售取得突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破;三是加强市场调研和盟市多元发展工作的“链接”,加大与盐适配同渠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道销售产品的引进力度,增强企业核心竞争力与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营收双提升。
三、立规矩强合规,让制度成为带电“高压线”。规章制度是合规管理的基石,要结合制度执行中存在的突出问题,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������断完善制度体系建设,夯实管理基础。一是根据制度执行过程中的堵点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,结合主营业务和实际发展需要,全面摸清制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底数,梳理并重新修订党的建设、基础管理、财务管理、业务流程、合同管理、人事管理等各项规章����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度,全力推动内控管理制度化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、规范化,有效扎紧制度的“笼子”;二是要强化制度学习和执行,坚持按制度办事,厘清关键流程节点,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化对货款收取、一票通开具、合同管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工程建设等重点领域的合规管理,将合规义务和监管要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求嵌入全业务、全环节,扎实筑牢全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面合规风险防控管理屏障;三是以考核促提升、以监督促落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持月考核、季评议,把考人与考事紧密结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合,对照公司整体和阶段性重����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点工作内容逐条督办检查,引导员工养成规范、严谨、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细致的工作作风,全力推进规范管理工作向纵深发展;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是要充分认识到将合规管理融入巡察审计形成监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合力的重要意义,汲取集团纪委通报的典型案例教训,以集团巡视反馈共性问题整改为契机,开展巡审整改问题回头看,举一反三、建章立制,使各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理工作系统化、制度化、标准化,依法合规开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与运行。
四、破“顽疾”去“梗阻”,让积极进取蔚然成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风。一是公司上下树立改革意识、切实转变作风、转换思维,从思想上突破“看惯了”“干惯了”“习惯了”思维惯性以及“差不多、过得去”的思想,摒弃经验主义和“守成心态”,转变循规蹈矩、束手束脚的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作作风,引领广大干部员工在敢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������闯敢试中涵养创新精神,在积极进取中锤炼本领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;二是让制度体系成为治理之基。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业建立了规章制度,规定了流程,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就要主动去掌握企业的规章制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度,不能束之高阁、摸着石头过河,一方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展“抓制度学习、强作风建设、促工作提升”培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训,将学习制度、执行制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、敬畏制度内化于心、外化于行,让干部员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做遵章守纪的表率;另一方面要切实把能否从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严执行制度、把工作落到实处作为干部衡量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作风能力水平的重要标准,突出奖惩通报,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������狠抓负面典型、强化警示震慑效应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让治理更有效、发展更“硬核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”。