3月15-16日,蒙盐集团在赤峰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������召开了一届八次职代会暨2024年经济工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议。3月19日,兴安盟盐业有限公司召开专题会议宣传贯彻蒙盐集团一届八次职代会��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������暨2024年经济工作会议精神,传达学习了蒙盐集团党委书记、董事长袁肃所作《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担主责强主业 抓发展强管理 大力推进蒙盐现代化产业体系建设》的报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告。围绕袁肃董事长会议报告中“三件大事”、“稳”“进”“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立”“破”四字重点、2024年“八个工程”和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“四个要求”等概念和内容进行了深入����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������解读。结合兴安盟盐业有限公司2024年各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项重点工作,将此次会议精神理解贯彻转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化为具体工作措施。
一、落实“稳”字重点。一是要加强党的建设工程。铸牢中华民族共同体意识这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������条主线,深化基层党建提质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增效。稳队伍,团结带领全体党员员工发挥国企担当,制定市场保供应急预案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在遇到市场突发情况下成立党员先锋队,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到稳市保供。突出党建引领坚持市场导向,上下一心、以盐为基支撑多元发展。二是要做好夯实主业工程。始终坚定不移做好兴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������安盟地区中心市场和偏远少数民族地区的营销配送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作,巩固盐品供应主渠道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地位,做实做细网络终端配送,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入开展淡季市场走访调研,更新全盟3000多家客户信息库。织密织牢配送网络,科学规划路线,保证与终端客����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户的联系和粘度。超前布局、抢抓机遇、因地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制宜、先立后破、培育壮大主营业务、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������打造大青盐额吉淖尔绿色草原湖盐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌,牢牢把握市场渠道终端。坚守市场地位,提升配送服务,全面做到稳市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������场、稳供应、稳民生、稳价格、稳队伍,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为满足百姓对幸福生活的向往而努力奋斗。
二、贯彻“进”字重点。一是推进多元发展工程。加强小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分子肽、蒙盐尚品酸菜、呼伦贝尔芥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������花油等非盐产品的销售。借助节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������日党政机关发放福利热度推广礼盒套装,销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量盐品礼盒500多箱。积极对接高路公司,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分准备,保障品质,做好客情关系,确保顺利完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024年融雪剂2927吨的销售任务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是打造品牌服务工程。切实推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌、服务、价格一体化推进。从新梳理100多个食盐专柜展示高端盐品,加强小分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������子肽、竹盐、低钠盐等高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量产品的宣传,树立品牌形象。协调兴安盟工信局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引荐接洽兴安盟地区乌兰集团和博源化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工企业的工业用盐的供应合作。通过兴安盟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������农牧局牵头与金河佑本兴安盟公司洽谈合作,借助其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全盟80多个牲畜防疫站点和1400多人的防疫员队伍扩宽乡村畜牧盐舔块销售渠道,推广高品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质盐砖舔块。发挥党员干部积极性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,开展“六进”“中国健康行”等健康用盐宣传活动,拉近与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群众百姓距离,提升企业公信力,带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������动主营盐品与非盐商品销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。与兴安盟职业技术学院联合开展“花young����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������女神节,可盐可甜”大青盐营销推广活动,推广果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������蔬洗涤盐、竹盐、深井钙盐、低钠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������盐等高端盐品。紧抓消费升级需求和老百姓对健康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������美����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������好生活的向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������往的机遇,着力打造百姓信得过、靠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得住的草原绿色食盐品牌。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
三、着眼“立”字重点。一是人才强企工程。为了激发企业效率活力,深化三项制度改革,完善现代公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理体系,发挥薪酬考核激励机制。2024年计划引进专业人才3人,进一步加大年轻员工队伍建设,营造人性化、精细化的人才培养环境。积极培育现有企业人才,不拘一格用好人才。培养未来盐业发展所需要的不怕苦、不怕累、有责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、有担当的员工队伍。二是深化改革工程。立足落实两件大事把提升经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营质效和核心竞争力作为创建行业一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业的立足点、着力点,抢抓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略机遇,推进主业强辅业优。按上级要求推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������落实纪检体制改革和制度建设,进一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步规范公司章程内容、强化章程约束完善中国特色现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������代企业制度,完善内控制度和管控信息化水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������平,提高现代企业治理效能。三是合规建设工程。保持锐意创新的勇气,通过企业合规化管理建设工作和OA、ERP等软件,完善管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理制度机制,加强食盐政府储备库、对外宣传形象展示����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、配送客户经理、保管员岗位职责的规范标准要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。提升市场快速响应能力和客户服务保障能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高物流配送效率,降低物流配送成本,增强企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业核心竞争力。以规范化管理抓实内控管理提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升,持续提高企业核心竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,增强核心功能,推动公司������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������长期可持续高质量发展。
四、发力“破”字重点。整改提升工程。严格落实中央八项规定及其实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细则精神,持续深化纠治形式主义、官����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������僚主义。强化宗旨意识,扎实推动密切联系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群众工作,进一步培育形成真抓实干、服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务百姓的浓厚工作氛围。扎实做好巡视、巡察、审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计、考核整改工作的“后半篇文章”,从严从实抓好整改落实,组织开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展常态化监督检查。以党支部为单位,组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织党员干部对照作风整顿工作要求,及时查����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������摆自身工作作风存在问题,结合深化作风整顿工作。建立健全长效机制的重要措施,既狠抓“当下改”、又注重“长久立”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保问题整改彻底改、改彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������底,见长效、常见效。
2024年兴安盟盐业有限公司将坚定不移����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻落实蒙盐集团一届八次职工代表大会暨2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������024年经济工作会议精神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������围绕集团公司“1151”工作布局,坚持“转型变革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创效、创新融合发展”的战略路线,团结全体干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工,强化责任担当,提升创新意识,坚持服务百姓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做到敢担当,勇作为,坚决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破除“等靠要”;强效能,优服务,坚决整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治“庸懒散”;抓落实,重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行,坚决反对“做虚功”。全力为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构建“以盐为基,多元发展,多极支撑”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业发展体系而奋斗。