蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议在赤峰胜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利召开，我有幸聆听袁肃董事长所做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的《2024年经济工作会议报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告》，内容立意高远、直面挑战、指明了方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向、提供了遵循，研读数遍，内心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������深受感召和鼓舞，此次会议更是一次不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可多得的学习机会。

　　围绕袁董事长在报告中提出，实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现2024年蒙盐集团经济目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“稳”“进”“立”“破”四字要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，我分享一下个人短浅认识。稳住根基。集团经济工作的发展战略“以盐为基、多元发展、多级支撑”产业发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系，“以盐为基”首当其冲，我认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为“稳”字作为我们安身立命的根和魂，就是要无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时不刻守好全区2400万人民的“盐罐子”，讲诚信����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、讲时效、讲责任担当；就是要“聚精会神”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打好同行业竞争的仗，拼服务、拼质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、拼“寸土不让”的决心、拼“一战到底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的勇气；就是全体同仁在盐改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之路这场没有硝烟的战斗中，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������戮力同心、群策群力、增收创效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；稳住根基，方能枝繁叶茂。 

　　董事长报告中指出，““进”重点是抓紧快干其他四个板块的事，着力做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强做优多元发展，培育文旅、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化工、物流、投资项目”这些高瞻远瞩的战略部署更是鼓舞人心，催人奋进。特别是集团去年成立了营销中心，释放了大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销、大商贸理念的经营导向，我们有信心和决心，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧跟集团步伐，将多元发展工作落地落实，最终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现多级支撑。 

　　四字要求中的“立”“破”，是企业继续深化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，建章立制和严格执行规章制度的良性循环，立了规矩，有了制度，就要打破惯性思维的束缚，让合规管理、内控体系真正落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������好，才能为稳住食用盐保供和畜牧盐供应的“稳”以及做强做优多元发展的“进”提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强有力的支撑。 

　　以上是我的学习心得体会，不妥之处，敬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������请指正。