蒙盐集团财务部徐丽 学习集团一届八次职工代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������表大会 暨2024年经济工作会议精神及《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024年经济工作会议报告》的心得体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会

  • 来源:蒙盐集团财务部
  • 发布时间:2024年03月25日

  2024年3月15-16����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日,我做为刚入职三个月的新兵,有幸参加了集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团一届八次职工代表大会暨2024年经济����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作会议,在正式而庄重的会议氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围中,认真聆听了袁肃董事长所作的《202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4年经济工作会议报告》。会议上,袁董事长回顾了过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去一年的工作成果和目前面临的挑战。面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对复杂多变的市场环境和竞争态势,集团全体员工团结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一心,攻坚克难,取得了可喜的成绩。尤其得知集团从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盐改以来,用短短几年时间,从亏损1亿多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������元到现在的稳定盈利,历经了许多波����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������折也遇到了很多困难,我想这与集团每一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位员工的艰苦奋头是离不开的,更离不开领导们的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������雄韬伟略,使我顿时对蒙盐集团的同事们产生了深深的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敬佩之情,也对集团的未来发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展更加充满信心。同时,关于会议,我也有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������一些个人的简单认识和理解,写与大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������家一起分享。

  首先,报告中很多的内容对于我来说,是一种补课,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������补上了蒙盐集团上一年度及至以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前取得的一些成绩和成果,同时我也对蒙盐的文化以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及未来发展规划有了认识,我们要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在“十四五”末把蒙盐集团打造成初具规模的集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������食用盐保供、畜牧盐供应、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化工制造、文旅产业、现代物流、投融资一体的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现代企业综合体,我们的产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系是“以盐为基,多元发展,多极支撑”。虽然这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在老蒙盐人的认知里已不新鲜,但对我来说是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种引领,不管我们做什么事,目标很重要,没有目标工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作中就没有动力和激情,这就是我们每个蒙盐人的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作目标,而且这个目标与国家的大政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方针高度一致以及和自治区的发展布局紧密结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合,一点儿都不保守,很高大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上,很有前瞻性和发展前景。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有了这个纲领性的目标,我们就可以一往无前地撸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������起袖子加油干了! 

  其次,袁董事长在报告中提到的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“稳”“进”“立”“破”四个方面实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������2024年度任务的路径,让我受益匪浅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。这四个字,有着层层递进,逐步提升的意境。先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要有“稳”,也就是以盐为基,稳住����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������根基,稳住大盘,保住员工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基本收入,才能有精力和经济实力去考虑其����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他发展项目,才能得到员工的支持和拥护。只有稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������住根基,才能确保完成国家的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������食盐储备任务,才能稳住民生基本需求以及国家的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团结稳定。“进”,意味着我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们不能坐以等待,要自主寻求多元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,我们的文旅、化工、物流和投资四大版块,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能只是说说而已,喊喊口号,而是要真抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实干,而且要加紧干,大步干����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,否则何谈实现?“立”,我们在四大版块上要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加紧干,这些新业务对蒙盐来说����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是新项目新事业,各部门各单位都要学习新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的业务模式,原来的规章制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度不一定适合我们的新事业,需要在新业务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的摸索过程当中,制定一套规范的流����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程和制度,才能使我们在新业务的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展道路上避免踩坑,避免绕道,更有效的防范一系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������列经营风险。当然,对原有的制度不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合规不适用的情形,也要重新建章立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制。这是我们快速前进时的防火墙和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保护伞。“破”,应为打破之意,没有“破”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加持,我们是无法将“进”和“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立”做好的,“进”和“立”也只能停留����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在字面上,很难落实到行动上。没����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有破旧立新的思想,不能打破老����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������观念旧思想,怎么开拓新的业务领域,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怎么能让新立的制度发挥其应有的作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������呢?所以,“破”,是这四个方面中最点睛之笔,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是最难做到的。“破”不单单是蒙盐领导或个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������别人的思想转变,需要更多人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的思想共同转变,才能助推我们宏伟目标的实现!所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以我们每一个蒙盐人,都要紧跟形势,多学多听多干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要与时俱进,勇于接受新鲜事务,敢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于“破”。 

  最后,我觉得说再多,也得把学习领会到的精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落到实处,要结合自己的实际工作真正的干起来。做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为财务工作战线上的一员,也做为中层干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,一定要在思想政治觉悟上不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掉队,坚持党性政治学习,而且做为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一名共产党员,要敢于亮身份,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以身做责,为部门员工起到良好的模范带头作用。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在“稳”“进”“立”“破”四个方面,充分发挥财务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人员的作用,除了发挥核算����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和监督的职能,也要做好服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务的工作,努力提升管理和业务水平,建立一套����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合规适用的财务相关制度,努力学习新业务新知识,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团2024年的“八个工程”添砖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加瓦! 

  以上是我的学习心得体会,不妥之处,敬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������请指正。