根据远通公司产品定额管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理工作的任务安排，公司定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������额管理领导小组于近日召集小组各成员召开了碰头会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，对各小组成员收集、编制、整理的产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������品定额管理相关测算数据、标准工艺流程、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各类����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������产品标准损耗、各类能源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������消耗、定额管理实施办法等数据及文件进行了检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查汇总。
在听取了各小组成员的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作汇报，并结合各类数据及文件材料的编制情况后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，总经理做了几项具体的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作布置：一是工艺流程的编制覆盖面要加大，要涵盖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从原料卸车、产品生产、到成品装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车的所有流程，期间费用的测����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算要同时跟进，保证单吨产品费用测算的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准确性；二是各类生产费用进一步做细，重点是小修费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用的测算。新的生产线运行不足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一年，有些维修项目并没有发生，生产技术部要根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������据生产线实际运行情况，有预见性的对各类小修����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目进行预测，保证定额管理办法实施后不缺������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������项漏项；三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是产品定额管理办法中要明确考核标准，量化考核内容����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，对考核项目统一进行分值考核，方便实际操作；����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是财务部要做好定额管理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施的前后的数据对比，为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定额管理办法今后的优化、修改做支撑。
远通公司总经理最后指出，经过一天时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������间的对接，各类数据及文件材料已基本成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型，下一步各小组成员要加班加点，迅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速拿出修改稿，在下次小组碰头会上，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讨论定额管理实施细则，并在6月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1日起进行试行，检验定额管理的各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作，将按劳分配、节能降耗的宗旨落到实处。
