管理意识提上来 库存总量压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下去
企业库存总量大,周转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率不高,管理不到位,不仅占用大量资金,也掩盖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������着企业内部管理中的一些“冰山”、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“暗礁”。优化库存、加快周����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转始终是商贸流通企业不断追求的目标,此刻的盐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业公司,更是当务之急。据统计,全公司运销企业每月投入在支持销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产生的存货资金至少1亿元左右,这是一笔不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小的额度,如果不能及时快速的周转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,给公司现金流带来的影响和压力是巨大的。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过这1亿元的存货资金,我们应该看����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到,企业经营的其实就是库存周转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而我们的库存管理水平现状还不能尽如人意。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
优化库存,精细管理,是今年的一项重点任务,也����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是一项持续的不间断的重要工作。如何坚持问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题导向,修炼好内功,在挖潜中增效,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������让公司每一分钱的存货投资得到最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限度的回报,是公司管理层所有人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员需要高度重视的一门必修课。诚然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,库存管理涉及到生产、运输、销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、服务管理等方面,在操作中需要全盘统筹、综����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合考虑,因此,提升库存管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������意识,强化总成本观念,合理选择并很好地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������运用管理方式与手段,仍是一些单位、部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������需尽快补上的一课。
一是优化库存是公司产供销一体化战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基础,做强做优做大企业的必要条件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。抓好优化库存,就等于抓住了降本增效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“牛鼻子”,在执行中的单位和部门要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服从公司总体安排,站在全局的立场上落实这项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务,忠心维护公司整体利益,不能出现“大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������象屁股推不动”的现象。要自动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自发、主动作为,创造条件去完成任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,不许出现“十家锅灶九不同”,执行有偏差,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������操作有糊弄,落实搞变通,“井里打水往河里倒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的情况。二是盐品的压库、优化要把握好额吉淖尔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盐场生产的盐产品不在压库范围内;接����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近保质期的各类盐品必须尽快出库销售。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是盐品的营销部门、运销企业、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产单位要拧成一股绳,汇成一股力,用好力使好劲儿,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究建立起有效的协同合作机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,使优化库存的任务一体化,从单纯的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“买卖贸易”到“共同目标利益的协作伙伴”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关系转变。在盐品历史销售情况的掌握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上、库存状态的把握上、市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场需求的预测上、生产配货的计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上,营销部门要开物成务,发挥好纵横协调、全面指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导的“总调度”作用,摆布好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产、供、销、管的关系,以新的理念,促进产、供、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销、管协调快速一致。要精心组织、精细管理,构建起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协同研判的平台通道,天天常态化沟通,周����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������周具体化安排,月月细致化总结,对库存优化工作进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行清晰透彻的分析,对运行流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行深入细致的优化,与协同合作单位一道,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升市场洞察力和市场需求预测准确率,保障需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求盐品按需组织、及时到货,呆滞盐品制定措施、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时处理;协同合作单位,要分享资讯、沟通良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好、协调顺畅。在动态的市场中,要及时发现、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时提出、及时解决库存优化工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作上的问题。比如,额吉淖尔盐场可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清楚运销企业的销售情况,运销企业可以知道额吉淖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尔盐场的生产计划、配送安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排,以便相互尽早做出安排计划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不要“敲锣卖糖,各执一行”,不要有信息壁垒和沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障碍。要“山依岭、岭依山”的共同协作,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������预为先,先算后干,精细管理,持续改进,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化库存的事情办好做实。
库存管理优化的准确性和有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效性既依靠协同合作的努力,又依赖于严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格的日常监控和严格明确的考核。对那����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������些在落实公司优化库存目标任务中,自认为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“你有关门计,我有跳墙法”和“直一榔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������头、横一棒子”东推西阻,推诿搪塞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的,公司将有一定之规进行问责。可以期待,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在践行优化库存、挖潜增效的过程中,协同合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的各单位、部门,必将精诚合作,各尽职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责,拓展利润新空间、增添发展新动力。